赵延根：未来油气储运设备需求展望

              中油管道物资装备总公司副总经理   赵延根

       各位先生、各位女士、各位来宾，大家下午好！我很容幸参加这次峰会，感谢大会主办方，感谢大会组委会的优质服务，祝中国石油装备采购国际峰会圆满成功。我讲演的题目是“未来油气储运设备需求展望”，共分五个部分。

       第一部分是中油管道物资装备总公司的一个简介。公司成立于1973年5月，隶属于中国石油天然气管道局，具有法人资格的独立经营的经济实体。是从事大型油气管道工程建设物资采办和物流服务的专业化公司。公司成立38年以来，先后承担了国内外100多条管道和60多座储罐工程建设的物资采办和物流服务。累计完成采购量一千多亿人民币，并先后与美国、日本、英国、法国、德国、意大利等20多个国家，60多个国际生产制造商和贸易物流检验等专业公司建立了业务往来。与国内一千多家生产厂商建立了业务联系，形成了稳定、可靠的物资供应渠道了管道建设物资所需的联合资源储备。

       近十年来公司累计承担了管道局在国内外建设的40多条近5万公里大型长输管道项目和3000万立方米的储罐项目的物资采办和物流服务工作。在国外，像苏丹、利比亚、印度、泰国、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、俄罗斯、肯尼亚、缅甸、伊拉克等国家的多个尤其管道储罐项目提供了物资采办服务。在国内，为西气东输的一线、西气东输二线、天然气管道、成品油管道和大型工程提供了物资采办服务。作为采办和物流专业化公司，历经近40年的发展，建成了一只规模近300人的项目采办队伍。队伍中包括专业、机械、线路、工艺、电力、仪表、通信、费用控制、督办等国际货运人才，外语人才包括英语、俄语、哈语、波斯语、法语、日语等，设备会计、法律人才、计算机人才等。公司有数十年的物资采办管理经验，公司核心能力不断提高，向现代物流采办前行，目前公司具有每年承担15条长度，超过一千公里的管道物资采办，物流工作和80个物流站的管理能力。

       第二，油气基础设施发展规划。当前，中石油集团公司正在大力推进资源、市场、国际化战略。从资源来看，“十二五”期间，国内油气资源生产量将持续增长，引进国外资源形势良好。从市场看，国民经济的快速发展，有利促进了天然气需求的增长。尽管2000到2009年国内天然气消费增长量15%，远高于世界3%的水平。在与发达国家和部分新兴工业化国家相比，我国天然气占一次能耗的比例和人均消费量仍然很低。市场增长空间巨大，管道作为连接资源和市场的桥梁，作为实现国内外整体协调发展的纽带，加快油气战略通道以及配套管网建设，提高管网建设规模和成为已成为摆在我们面前艰巨的任务。

       “十二五”期间，石油公司规划天然气管道业务的规模要超过3000亿，其中用于重点配套项目建设，是“十一五”期间总投资的1.2倍。预计新建长输管道6万公里，建设长度是“十一五”期间的两倍。到2015年，东北、西北、西南和海上四大油气战略通道基本建成，全国油气骨干管网初步形成，资源多源，调动灵活、运行高效，安全平稳的油气供应格局基本形成。

       第三，通过规范采购业务优化工作效率，随着油气管道以及储运设施的现代化、网络化进一步实现，未来的油气储运设备势必向智能化、复杂化的方向发展。这对采购从业人员提出了更高的要求，为了顺应时代发展，采购队伍也应与时俱进。主动调整自身的发展方向，进一步规范采购行为，提升业务水平，提高工作效率。

       （1）靠制度化、程序化规范采购行为。制度和程序一直是采购业务的立身之本，严格的制度和规范的程序是阳光采购、绿色采购实现与供应商双赢的保障。采购工作制度化、程序化的实现，给采购从业人员提供了行为准绳，使其有了更加直接，更具可操作性的工作行为规范，为全面体现采购业务公平、公开和公正的原则打下了坚实的基础。使阳光采购、绿色采购成为可能，这不仅降低了采购人员的从业风险，提高了采购业务的工作质量，还确保了采购方及供应商双方的合理利益。物装公司始终以国家法律法规国家有关规定为基准，结合自身实际，不断健全物资采办的程序，通过内部建设，公司理顺了各项工作程序，将各项规章制度融入到每一项具体的工作流程中去，实现了采购业务的制度化、程序化。目前，物装公司已具有成熟而严密的采购管理制度、流程规范的采购工作程序。

       我们相信，随着社会的发展进步，采购工作的制度化、程序化，将进一步成熟和完善，并向更加直观，更加具有可操作性的方向发展和进步。

       （2）以专业化、标准化提升采购业务水平。提升专业化采购团队能力，实施全过程标准化采购是确保采购工作质量提高企业工作效率的基础。结合采购工作所面临的物资种类繁多，随着科技的日新月异，石油装备的科技含量日趋复杂，要想采购到满足企业所需要的物资和装备，就必须要对物资采购业务各个环节进行专业化分工。通过加强采购部门的专业化，只能按物资专业进行采购岗位划分，努力提高采购人员的技能和水平。统一各类采购文件的模板，实现工作程序和文件的标准化，通过专业化、标准化的管理，不断挖掘采购部门以及采购人员的内在潜力，使其能力和作用最大化发展。从而提升企业整体业务水平和工作效率。物装公司针对国内外管道施工项目的特点，设立了招标中心，工程物资采购中心、国际采办部、材料设备公司等专业化的采购部门。对物资装备采购各环节进行专业化分工，通过多年的实践，物装公司专业化、标准化采购业务优势明显，物资采办业务水平不断提高。在未来的几年间公司将持续加大专业化、标准化采购管理工作，仅跟石油物资装备发展的形势，努力打造具有一流的专业化采购队伍。

       （3）用自动化、网络化提高企业效率。自动化、网络化采购的方式使采购人员从繁杂和复杂性的事物中解放出来，从而有更多的经历专注于专业技能的提高以及管理模式的不断探索和创新。由被动的提供物资供应服务模式，逐步转变为主动的输出物资采办专业管理能力的模式，最大化提高了企业的整体效力。

       为提高工作效率，物装公司不断加大对自动化、网络化办公设施的投资力度，经过多年的积累和不断完善，公司已全面实现了办公自动化招标、合同审批、物资装备、到货验收等环节均通过网络实现。除必要的文件存档外，基本上实现了无纸化招投标以及合同审核和日常工作。办公自动化以及网络化的实现，不仅提高了工作效率，为业主和供应商大大降低了有形无形的成本，还有效降低了各种人为因素导致的业务风险，提高了采办工作质量。

       通过上述措施，公司有效的规范了采购业务，不断追求更高更好的业务水平和企业效益，为不断塑造管道物装品牌打下了坚实基础。

       （4）物装公司EPC仓储物流发展状态介绍。我们设立了物装沿线物流中转站，累计建设和管理了国内外74个物资中转站，包括西气东输、西气东输二线、中亚管道等项目，即将建成的中缅物资中转站也由管道局承担，为管道工程建设提供了物资供应保障。

       在管道建设日益发展的今天，物装公司积累了丰富的EPC仓储物流和物资管理经验，培养了一批物流管理人才。由于管道建设遍及全国各地以及多个国家，所以与多个国家的物流企业建立了战略合作伙伴关系，具有广泛的物流网络。按照物装公司做大物流的总体思路和大部署，将在廊坊以及管道局集中通过的区域建仓储基地。国内外油气储运装备供货商可利用这些基地作为整机配件、标准件等物资的储备，及时供应国内管道市场的需求，达到合作共赢的目的。

       （5）国际供应商的作用。回顾中国管道建设发展史和物装公司的成长历程。国外设备在其间发挥了重要作用。

       第一，与国际供应商合作提高了我们的施工能力，首先在管道施工方面，我们从国际供应商引进了先进的设备和技术，通过消化和吸收，改造和创新，极大提高了我们的管道建设施工能力水平和效力，增强了国际竞争力。物装公司成立伊始，先后为管道局引进了全自动焊机、半自动焊机等各种施工装备，通过与众多国外优秀设备商合作，引进高技术含量的管道施工专用设备，充实到施工机组，将国外技术与国内技术相结合，将国外设备与国内设备优势互补，国外先进的技术改变了传统的施工方法，缩短了建设项目的周期，促进了管道局整体施工技术水平和能力的提高。

       第二，与国际供应商合作提高了我们的技术能力。在管道安装材料和设备以及运营技术方面，各种先进材料和设备以及相关技术的引进、吸收和创新，使我们管道储运技术不断向世界前列迈进。从国外引进的安装物资，如阀门、精密仪器仪表、质量系统等先进材料设备提高了管道运营自动化水平和安全系数，提升了效率，降低了人工成本。在消化和吸收国际先进设备和技术的基础上，进一步创新，促使国内材料设备生产厂商不断提高自主研发和创新能力，创新技术，加快了国内优秀生产商进入国际市场的步伐，拓宽了国产材料设备在国内外管道建设中的应用范围。

       第三，与国际运营商合作提高了我们管理能力。通过与国际优秀供应商的交流和合作，进一步提升了管理水平。国际优秀供应商内部管理机制严格规范，从合同管理到内部质量控制都值得我们不断的学习。通过与国际优秀供应商的合作以及交流，可以发现我们的缺点和不足，提升我们的管理水平。

       管道工程建设项目是系统工程，各个环节相互联系，相互制约，供应商作为项目建设的合作方，对工程的顺利开展尤为重要。物装公司非常愿意和优秀的国内外材料以及设备包括施工装备供应商在管道工程建设中谋求全方位的合作，加强商务互访，建立战略共赢，集国内外优秀设备商资源优势，共同推进全球管道行业的发展。谢谢大家！